甫於矽谷開設分公司，蔣宗芸看好海外人才回歸良機。圖／瑞星管顧提供

2023年是全球產業大洗牌的一年。隨著熱錢消退，過去二十年吸納全球菁英的矽谷網路巨擘們無法再維持高成長與高估值，紛紛裁員降低成本，大量高優質人力從美國釋出，這讓人力資源市場前所未有的蓬勃。

瑞星管顧（Rising Management Consulting）執行副總蔣宗芸表示，人才是企業發展的根本，人對了組織就會對。對台灣企業主來說，過去想要招募擁有國際事業與經驗的人才相當困難，畢竟舞台與待遇都無法與美國相比。當前是極為難得的時機，有機會吸納旅外人才回歸。

蔣宗芸觀察，這一波全球頂尖科技公司裁員趨勢，是二十年來首見。對台灣企業主來說，景氣好的時候攻城掠地，景氣不好時築牆積糧，若能善用這個時機招兵買馬，納入擁有國際視野與經驗的人才，就等於是為未來的競爭力打下堅實的基礎。

但要招募高端人才並非易事，蔣宗芸指出，需要顧及到三個層面：首先，薪資不能完全依照台灣標準，至少要在本土與國際薪資區間取中位數，搭配台灣相對低的物價指數，這樣才有機會讓人才願意往下談。

第二，是未來發展性。蔣宗芸說，台灣旅外技術型人才往往都會在工作二十年內遇到升遷天花板。企業如果有鎖定優質對象，可以一併將公司發展與人才的職涯規劃結合，讓對方知道旅外待遇雖然豐厚，但未必適合長期發展，不如早點回台灣卡位。

最後，讓高階菁英最無法接受的，是台式管理文化。蔣宗芸觀察，有過旅外經驗的人才通常習慣了成果導向、水平組織與彈性上下班，對於台灣老闆的權威性領導、工廠式的八點半打卡規定，以及潛規則式的加班文化往往難以接受。

「如果台灣企業能夠在管理方式上有所改變，絕對會大幅提昇海外人才效力意願，甚至連薪資都好談！」蔣宗芸舉例，有一家台灣新創軟體公司就是在管理文化上比照矽谷作法，成功以低於國際行情的價格召募到了不少優秀人才。顯示待遇高低並非旅外菁英的唯一考量。