隨著臺灣生技產業在精準醫療、新藥研發及生物製劑領域屢創佳績，歐洲已成為繼美國之後，企業積極插旗的關鍵戰略市場。然而，多數臺灣中小企業與新創生技公司在滿懷技術實力進軍歐洲時，往往面臨一項最致命的隱形壁壘：國際人才與商務拓展（BD）資源的嚴重斷層。

為協助企業突破此一成長瓶頸，將戰略藍圖轉化為實質戰力，由中央研究院生醫轉譯研究中心主辦、生物技術開發中心執行的「臺歐生技拓展論壇」，已於2026年5月8日在國家生技研究園區C212盛大舉辦。本次論壇有別於過往純技術或法規探討，特別將「國際人才策略與跨境團隊建構」拉升至論壇核心，為生技業主開出落地歐洲的人才解方。

赴歐首道考題：如何招對的人，建對的組織？

跨國落地，首重「找對人」。瑞星管顧（Rising Management Consulting）創辦人暨總經理蔣宗芸指出，臺商赴歐洲發展的第一道考題，正是「如何招對的人，建對的組織」。具備逾20年人力資源與高階獵才經驗、曾協助超過400家企業建立核心團隊的蔣宗芸，在論壇中深度剖析臺灣生技企業的人才招募戰略。

蔣宗芸針對歐洲市場最迫切需要的關鍵職能，包含商務拓展、臨床試驗及熟悉歐盟體系的法規專業人才，提出精準的人才市場分析與招募策略。她分享如何從零到一，為企業量身打造能支撐國際擴張的臺歐跨境組織架構，確保在地團隊能完美銜接母公司的戰略目標。

跨國高階人才必修：法規、授權與臨床網絡

頂尖的跨國高階管理人才不能僅懂營運，更須具備對接當地臨床網絡與法規的實戰底蘊。為此，論壇亦邀請奈捷生技董事長鍾尊智，以其在荷蘭設立歐洲據點的實務案例，分享如何帶領跨國團隊鏈結歐洲臨床資源，並善用歐盟科研計畫，如Horizon Europe及Eureka Globalstar建立戰略合作網絡。

此外，在歐洲建立團隊與分公司，無可避免地會面臨複雜的當地勞動與公司法規。荷蘭Liance法律事務所合夥人律師David Korzec針對外商在歐洲的人事與營運關鍵考量、進入荷蘭的法律架構，以及併購（M&A）等替代策略進行風險提示；創辦人暨律師Robin Kooy則從營運面切入，詳解歐盟臨床試驗法規概覽與跨境授權的架構設計。這些內容不僅是企業主的決策指南，更是BD與法規人才必須掌握的市場生存法則。

化人才戰略為實質競爭力

面對文化與法規皆與臺灣迥異的歐洲市場，單打獨鬥已非良策，建構具備國際視野與在地執行力的優質團隊，才是企業長治久安的根基。論壇最後的跨界座談聚焦臺歐決策文化差異及跨境合作的核心挑戰；而會後的交流餐會，更讓企業高階主管得以直接與歐洲專家面對面交流、建立人脈連結。此次論壇圓滿落幕，為臺灣生技業者在歐洲人才布局與跨境組織建構上，留下了豐富的實務洞見與合作契機。